IETS VOOR JOU?
Als projectleider draait jouw succes zelden alleen om het opstellen van een planning of het invullen van je projectdocumenten. Het echte werk begint wanneer de scope plots uitbreidt, stakeholders tegenstrijdige belangen hebben en teamleden overbelast raken. Hoe bewaak je de grenzen van je project zonder de relatie met je opdrachtgever te schaden? En hoe stuur je collega’s aan over wie je geen formele hiërarchische macht hebt?
Herken je jezelf in deze vragen?
- Worstelt jouw project met continue wijzigingen, extra wensen en sluipende scope creep?
- Vind je het lastig om kordaat en diplomatiek grenzen te stellen naar veeleisende stakeholders?
- Merk je dat je te veel taken zelf naar je toetrekt in plaats van effectief te delegeren?
- Zoek je concrete handvatten om teamleden gemotiveerd te houden en afspraken op te volgen?
Deze interactieve verdiepingsdag houdt je vakkennis als projectleider up-to-date en geeft je de technieken en het zelfvertrouwen om de lastigere projectdynamieken aan te pakken. Je leert hoe je assertief heronderhandelt over scope, tijd en middelen, hoe je leiderschap toont zonder hiërarchie en mensen meeneemt in jouw communicatie.
We trekken een blok uit om samen een verse blik te werpen op concrete dossiers uit jouw eigen praktijk.
Leid je regelmatig projecten, loop je aan tegen weerstand of veranderende verwachtingen en wil je je impact als projectleider vergroten? Dan is deze vervolgopleiding projectleiderschap iets voor jou!
WAT LEER JE?
Na deze opleiding:
- Analyseer je je eigen kwaliteiten en valkuilen als projectleider.
- Detecteer je scope creep vroegtijdig en begrens je die met assertieve gesprekstechnieken.
- Heronderhandel je constructief met opdrachtgevers en stuur je op output in plaats van input.
- Beïnvloed en stuur je zonder formele macht door in te spelen op belangen en motivatie.
- Delegeer je doelgericht met behulp van de 7 niveaus van delegeren en een helder delegeer protocol.
- Bespreek je niet-nagekomen afspraken en vertragingen professioneel.
- Zet je een eerste aanzet in het omgaan met weerstand, belangenconflicten en politieke krachtenvelden rond je project.
- Stel je een actiegericht borgingsplan op volgens de PDCA-cyclus voor jouw lopende projecten.
DOELGROEP
Deze opleiding is bedoeld voorervaren projectleiders en -coördinatoren die al vertrouwd zijn met de basisprincipes van projectmanagement.
PRAKTISCHE INFORMATIE
- Je hebt de basisopleiding Projectmatig werken gevolgd of beschikt over aantoonbare ervaring met projectfasering, planning en RACI.
- Bring your own case: breng een actuele projectuitdaging mee naar de sessie.
