Denk je bij het delegeren van taken wel eens ‘ik doe het beter snel zelf’? Je moet je medewerkers immers briefen, opvolgen en achteraf soms nog het werk nakijken.
Niets is echter minder waar. Hoe beter jij delegeert en je medewerkers ondersteunt bij hun taken, hoe efficiënter het werk verloopt en hoe sterker jouw team wordt. In deze opleiding leer je hoe je dat doet. Je gaat met concrete cases uit jouw werkpraktijk aan de slag, zodat je nadien optimaal taken kunt delegeren binnen je team.
Inhoud
- delegeren: wat is het en wat niet
- wat houdt je tegen en wat kan het voor jou en je team opbrengen
- delegeerbare activiteiten herkennen
- bereidheid en bekwaamheid medewerkers inschatten
- stappen in het delegeerproces
- het delegeergesprek
- aandachtspunten
na ca. 6 weken: individuele coaching (45 min via Zoom)
- opvolgen wat wel en niet goed gaat
- leren vanuit die praktijk
het moment van de coaching wordt individueel afgesproken
Doelgroep
leidinggevenden
Leerdoelstellingen
Na deze opleiding ken je:
- het verschil tussen “delegeren” en “zelfsturing”
- criteria om te bepalen of een taak delegeerbaar is
- de stappen in een delegeerproces
- enkele tools om overzicht te houden over gedelegeerde taken
Na deze opleiding kun je:
- je eigen belemmeringen om te delegeren herkennen en hiermee omgaan
- bepalen welke taken of rollen delegeerbaar zijn
- taken toewijzen op basis van talenten, interesses en bekwaamheid van medewerkers
- een delegeergesprek voeren
- verwachtingen concreet maken
- overzicht houden over gedelegeerde taken
